اغتنم أي فرصة لتقديم تعليقات، على سبيل المثال، عندما تلاحظ أن أحد الموظفين يؤدي أداءً جيدًا أو يبذل قصارى جهده، قدم تعليقات إيجابية فورية.
فئات المدونة الإعلانات نظام التعليم المميزات تقديم المناسبات العامة مسابقات وألعاب الدروس للعمل
For illustration, a single of your respective workforce diligently strives to upskill to help keep up Along with the changing industry calls for. It can be crucial to help staff members who try to further improve them selves.
In that circumstance, you are able to say: “I’m aware of how really hard you have been Operating for your past two months, And that i genuinely value your efforts. Your get the job done will return to its ordinary program quickly, and you'll be compensated justly to your extra time. Keep up The nice do the job!”
In that scenario, you could say: “Numerous staff ended up dealing with the worry of missing out considering that there were not plenty of options to interact and join with coworkers.
يتضمن هذا الجزء مراجعة أداء الموظف بناءً على كل معيار مع استخدام أمثلة عملية تدعم التقييم، مثل إكمال مشروع معين في الوقت المحدد أو تقديم حلول مبتكرة نور الإمارات لمشكلات الفريق، مع توضيح أدوات التقييم مثل الاستبيانات أو المقابلات مع المشرفين المباشرين.
التركيز على السلوك وليس الشخص: يجب أن توجه الملاحظات إلى الأداء والسلوك بدلاً من الشخص ذاته لتجنب الشعور بالاستهداف، فالنقد الشخصي يمكن أن يؤدي إلى ردود فعل سلبية ويقلل من فعالية الملاحظات.
Why? Since if an staff goes through a complete yr thinking they’re carrying out a good work, and Then you really fall lots of negative suggestions on them abruptly, they can sense ashamed and confused.
وبما أننا بحاجة إلى معرفة كيفية إعطاء الملاحظات، فلما لا نتبادل آراءنا ونتخيّل أنفسنا أصبحنا مدراء في بعد فتر وجيرة، بالنسبة لي:
خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام
الربط مع الأنظمة والمنصات الحكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الحكومية
تسجيل الدخول حساب جديد الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد
تخطيط التطوير الوظيفي: مناقشة تطلعات الموظف الوظيفية وتحديد فرص الترقية وإنشاء خارطة طريق لتحقيق أهدافه المهنية، ويتضمن ذلك برامج الإرشاد أو التعليم الإضافي أو فرص التنقل الداخلي.
هذه ليست عملية ستلقي فيها باللوم على الموظفين بسبب عدم تحقيقهم لأهدافهم ، فهذه عملية لمساعدة الموظفين على تحسين أنفسهم من خلال التعليقات البناءة.